施耐德电气尹正:如何善用AI,打造转型性增长利器
当前,随着ChatGPT等生成式AI和通用大模型的持续升级,全球掀起了新一轮人工智能(AI)热潮。此前,机器学习技术已发展多年,进入多个行业领域。在中国,随着“人工智能+”政策的提出,AI技术正从单点应用迈向多元化应用,从通用场景深入行业特定场景,已成为打造“新质生产力”的关键力量。
AI正在重塑产业。生成式AI就通过更强大的人机协同,改变了许多行业的业务流程;无论是农业、工业、还是教育、医疗,各个领域的新赛道纷纷涌现。面对新一轮AI热潮,企业普遍关注:AI是否“物超所值”?如何布局AI才能获得更好的收益?
施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正
是投入更是投资,AI打造转型增长利器
关于AI的想象激动人心,但新技术往往意味着投入,令不少企业望而却步。事实上,对AI的投入并不是从零开始,而是企业数字化转型过程中的必然一环。在数字化进程伊始,企业需要投入大量的成本和资源来收集和传输数据、打通系统、构建平台。要进一步将这些数据和系统盘活,企业就需要将机器学习、深度学习以及生成式AI等技术应用于业务场景,深度挖掘数据价值,持续优化工艺流程,提升能源效率。AI的引入,恰恰是对前期数字化转型投入的收益最大化。
诸多实际用例证明,AI可以为企业发掘更多提质增效的机会点,带来更高的收益。比如,施耐德电气为某啤酒产线定制了包含AI算法的智能控制策略,通过优化物料添加量,实现整体质量、成本、效率的最优化,使相关流程的效率迅速提升15%。某商业银行的数据中心部署了施耐德电气SmartCool末端空调节能解决方案,深度融合AI算法与机器学习技术,在制冷效率提升20%的同时,节约31%的电力,既提高业务效率,又节能减碳,实现可持续发展。
因此,与其说AI是“成本刺客”,不如说它是数字化投资收益的放大器。只要部署得当,AI不仅能加速企业的数字化和绿色低碳“双转型”,还能实现多维度的转型性增长。正如施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正所指出:“AI并非全新的赛道,而是数字化转型的新赛程。企业应积极拥抱新趋势,以技术为驱动力加速转型。”
三大条件,为AI价值夯实基础
百舸争流,不进则退。既然部署AI可“事半功倍”,企业是否可以立刻上马?尹正表示,AI应用有一定的技术门槛,企业要实现AI价值,还需满足三大条件:
首先,要打好数字化“地基”。AI不是孤立的空中楼阁,其基础正是数字化。通过将海量的真实数据持续提供给算法和模型,数字化系统为AI构建了发挥作用的广阔场域。从开发、测试、应用到维护的各个环节,软件为AI搭建了“实验室”和“操作台”,而AI技术也在不断改变软件工程领域,帮助开发更加智能化的软件,强化软件功能。
可以说,数字化正是AI在产业落地的基础,是其融入场景,与人协作,应对挑战,甚至自我学习进化的关键平台。没有数字化,AI就无从谈起。
施耐德电气就融合业界领先的数字化、自动化、电气化三大技术,助力AI深入业务的方方面面。比如,为打造零碳智慧工厂,施耐德电气将AI算法融入新能源消纳、智慧能源调度,资产运维、供应链管理等多个层面,快速精准地实现对业务运营和能源管理的分析与优化,助工厂实现零碳、智能、高效。在施耐德电气的无锡“灯塔工厂”,AI算法结合物联网、软件、5G网络等多项数字化技术,提升了14%的年生产率,并实现了100%的绿电消费,年减碳约2400吨,收益可观。
其次,企业要结合场景需求,“量体裁衣”。 在AI时代,IT和OT结合依然是最重要的原则。各行各业的业务场景千差万别,通用大模型往往难以满足要求,只有包含OT经验和特定参数的、定制化的AI解决方案才能快速落地生效。因此,企业不必事事皆AI,而应针对业务场景需求,将AI技术嵌入整体解决方案,最大化成本收益。
施耐德电气就将AI技术融入丰富的数字化解决方案,打造了一百多项真实用例,并推出了企业级人工智能平台EcoStruxure AI引擎,助各行各业实现一站式AI模型构建、部署与运维。该AI引擎结合行业经验,已广泛应用于汽车、食品饮料、楼宇、数据中心等多个行业,平均每年可提升3%-5%的生产效率,并降低5%-10%的能耗。
此外,开放协作也是推动AI应用的关键。当前主流的AI技术来自IT行业,要使其真正应用落地,还需要具备IT和OT技术的解决方案供应商以及产业用户的参与,打造开放生态,共同推进。施耐德电气就与英伟达合作,为智算中心推出了业界首个量身定制的参考设计,并通过技术协同,推进边缘人工智能和数字孪生技术的突破性变革,为行业发展提供技术支持。
从短期收益到长期增长,打造AI驱动型企业
先进技术总是带来颠覆性变革。面对AI技术浪潮,施耐德电气建议企业围绕具体应用场景,以四大步骤实施AI应用:首先,统一共识,规划全局,企业需要明确AI应用的目标,从“业务价值增长、可靠性和韧性、高效和满意度、可持续发展、创新的商业模式”这五大维度,全面评估AI的价值和影响。其次,聚焦场景,小步快跑,通过典型场景的深入应用,及时反馈,灵活调整方向,快速迭代。第三,数据沉淀,构建壁垒,通过AI应用积累非公开的、独特的行业知识和经验,形成面向未来的核心竞争力。最后,以AI技术赋能全员,培养员工能力,实现共同创新。
在各个阶段,企业都要全面评估AI的成本收益、投入产出,并坚持数据与知识治理,持续推动组织变革。通过落实一个个的具体应用场景,企业就能够以AI应用为契机,持续推动技术、业务、人才、愿景的全方位转型,最终成长为AI驱动型企业,形成“创新驱动、数字化、绿色低碳”的长期增长模式,使技术真正成为企业发展的核心动力。
中国正稳步迈向高质量发展的新阶段,更多的新技术新趋势将持续涌现。尹正强调:“AI只是工具,企业转型的最终目的是增长。大势当前,企业应积极部署先进技术,增强综合竞争力,形成未来竞争优势。施耐德电气愿帮助更多中国企业乘风AI,共创高效和可持续的未来。”